「空間とは、自分らしさそのもの」
CHANGE ViSiONが手段を最後に決める理由。
原宿の大型3Dビジョンで知られるCHANGE ViSiON（株）は、裸眼3D映像を軸に屋外メディアと空間を手がけている。代表取締役の岸光男氏に「設計の進め方」を尋ねると、映像についてのイシューが出てくるのは、説明の最後であった。主軸には据えるが、必要がなければ外すのだという。大規模修繕の現場監督から、インテリアデザイン、上海の設計事務所、そして映像へ。一貫性を欠くようにも見える経歴だが、その設計にはひとつの “順序” と “信念” が通っていた。
▲ CHANGE ViSiONのショールーム（東京都港区）。
修繕の現場から、デザインへ
明治大学商学部を卒業した2012年、岸氏はヤシマ工業（株）に入社する。創業200年を超える建物総合改修会社で、配属されたのはビルやマンションの改修工事の現場だった。初年度から現場管理を任され、数億円規模の工事に携わっている。
古い建物を再生させる仕事には社会的な価値があり、デザインの面でも新しい価値を生み出せるのではないか。入り口にあったのは、そうした期待だった。だが大規模修繕とは、傷んだ部分を直して建物の寿命を延ばすための工事である。『デザインはまったく取り入れていなくて、単純に、壊れたものを直す“修繕工事”だった』。意匠が入り込む余地は、思い描いていたほど大きくはなかった。
ならば、自分でデザインをする。2014年に同社を離れ、2015年に（株）彩Re（イロドリ）を設立。独学で空間デザインを学び直し、インテリアデザイナーとしてのキャリアをスタートした。
「自分の部屋」という定義
会社を立ち上げてまず考えたのは、自分にしかない価値をどこに置くか、だった。空間デザイナーは数多くいる。意匠の美しさだけでは差がつきにくいうえ、好みの問題も残る。実績を積み上げてきたわけでもない。
そこで岸氏は、空間ではなく“人”へ軸足を移す。人がもっとも長い時間を過ごす空間はどこか。行き着いたのが、自分の部屋だった。『他人に気を使わず、他人からも意見を言われず、自分らしくいられる空間をつくれるのは、自分の部屋しかない』。職場には職場の空間があり、そこで自分らしさを表に出すことは難しい。「空間とは自分らしさそのもの」という同氏の定義は、この整理から導かれている。
良い空間とは何か。その答えも同じ定義の上にある。『心と空間が自然に浸透するような空間』。内面を反映した空間であると同時に、空間の表現が内面に流れ込んでくる。洗練された場所に身を置けば、自分も少し洗練された気分になる。その双方向が無理なく重なる場所こそが良い空間であり、違和感や背伸びを強いる空間は居心地が悪い、と岸氏は説明する。
▲ 納入事例：HERZ羽田エアポートガーデン店（東京都大田区）
「賃貸リドレス」で見えた限界とは
彩Reで打ち出したのが「賃貸リドレス」である。リドレスは、再び着飾るという意味で岸氏がつくった言葉だ。賃貸住宅の入居者に向けた、原状回復のできる空間デザイン。剥がせる壁紙が一般に流通する以前、賃貸物件に手を入れるという発想自体が乏しかった頃にあたる。
インテリアデザインは家具の選定に寄りやすいが、『家具だけでは何も変わらない』と岸氏は言う。空間の印象を左右するのは面積の大きい部分、すなわち壁と床と天井である。天井には手を入れられないが、壁と床は変えられる。剥がせるのりをドイツから取り寄せ、内装材を貼り替えていった。
ただ、素材から入ったこの手法にも、5〜6年で限界を感じるようになる。自分らしさは変わらなくとも、その日の気分は変わる。落ち込んだ日には明るい空間に身を置きたいが、一度つくり込んだ空間は姿を変えてはくれない。ボタンひとつで切り替えられる空間を成立させる手段は何か。そこで浮かび上がったのが映像だった。『最初から映像で何かやろうとは思っていなかったんですけどね』。映像は、目的から逆算した結果として選ばれたのだ。
上海での経験が枠を外してくれた
2017年、岸氏は上海の設計・デザイン事務所NOVAMINDの取締役に就任する。海外での仕事は、発想の前提を動かした。日本では落ち着いた雰囲気や日本らしさが重んじられ、それ自体が否定されるものではないが、前例のない意匠に挑む機会は多くない。中国は逆で、目立たなければ埋もれてしまう。『普通こういうのはやらないよね、というアイデアがないと、なかなか勝てないんですよ』。
同時に岸氏は、中国において、映像技術の普及度の差を目の当たりにした。LEDをはじめ、現場への導入は日本より早かったという。デジタルは必要だという確信はここで固まり、物足りなさの正体も見えてきた。NOVAMINDでは3Dプロジェクションマッピングや裸眼3D映像の制作・プロデュースを手がけ、その蓄積が日本市場への参入につながっていく。
ただし、中国の表現をそのまま持ち帰るつもりはなかったと、同氏。『やりすぎな感もあって、その場所じゃなきゃいけない理由があまりない』。派手さだけであれば、どの場所でも成立してしまうからだ。歴史を背景に新しいものを取り込むヨーロッパの街並みと、中国の速度。その両方を日本の条件に合わせて設計へ落とし込むのが、現在の立ち位置である。
手段は最後に決める
用途も規模も異なる案件を手がけているが、進め方の順序は変わらない。まず、そこに何をつくるのかという目的を聞き取って輪郭を与え、次に場所を定める。来訪者にどう感じてほしいのかから逆算して空間の大枠を決め、何を主に訴えるのかを固める。それを映像で担うのか、物理的な素材で担うのかを選び、細部の空間設計に反映するのは最後のアプローチであった。
『どんな映像を作るか、どういうハード機器を入れるかという会話になりがちなのですが、それは一番最後に決めるべきものなんです』。
この順序を守れば、映像が主軸から外れる場面も出てくる。映像で訴えるべきではない空間もあれば、映像が空間を壊す場合もある。『必ず映像が入らないと空間が成り立たない、といった考えはありません』。検討の結果、置かない方が良いという結論に至る案件もある。目的はその場にいる人の感じ方を設計することであり、映像は手段の候補にすぎない。
提案の場では、その判断の根拠を細部まで説明する。印象の良し悪しだけを訴えれば、比較検討の段階で価格勝負に持ち込まれる。狙いまで共有できたとき、たとえ金額が高くても選ばれるというのが岸氏の実感だ。『アートは、どんな表現をしてもいいんです。ただ、デザインは“設計”なので、しっかりロジカルに狙いを決めてやらないと、まったく意味がなくなってしまうんです』。
▲ 納入事例：TOKYO GLOBAL GATEWAY GREEN SPRINGS（東京都立川市）
“カルテ”と、余白の正体
順序の起点にある聞き取りは、要望の言葉尻では終わらない。魅力的なソファを置いて感じよく仕上げてほしい、という依頼を受ければ、岸氏はその必要性の根拠まで確認する。突き詰めれば、人を招いて好意を持たれたい、といった動機に行き着くこともある。動機と本人が噛み合っていなければ、空間として表現できないため、BtoBでも同様に、どの層を対象とし、来訪者にどう感じ、どう動いてほしいのかという分析から設計が始まるのだ。
背景には、人を読む力を意識的に鍛えた時期がある。2〜3年にわたって年間2,000〜3,000件の面談を重ね、一人ひとりのカルテを頭の中に蓄えた。そこから性格や来歴を読み解いていくことで、内面にあるニーズを形にしていくのだという。
一方で、すべてを設計し切ろうとはしないのも、同氏なりのアプローチだ。同じ空間でも、どこを切り取りどう受け止めるかは人によって異なる。だからこそ“余白”を残すのである。『中途半端に止めておいた方が、来る人が想像したり、来る人が自分の世界観で最終的に作り上げることができる』。空間の価値は設計者だけで決まるのではなく、訪れる人の側でも形づくられるという捉え方である。
物理的な素材を手放さない理由も、同じ地点にある。ヘッドマウントディスプレイを装着すれば、映像体験は自室でも完結する。そのアプローチでは、実際の場所へ足を運ぶ理由やその場にいるという実感は生まれにくいのだという。今回、取材の場となったオフィスでも、カウンターの立ち上がりには毛皮が張られていた。触感を残したうえで映像が臨場感を加える、その配分が設計の要点になるのだ。
人が担うべき領域
AIについても、岸氏の姿勢は柔軟であった。『制作業務自体はAIでいいと思う』。入力プロンプトが変われば、アウトプットも変わる。何を聞き出し、どこまで設計して渡すか。『そこは人なんですよね』と岸氏は話す。同じ質問項目でも、誰がどのような環境で尋ねるかで、返ってくる答えは変わる。相手が心を開いて話す気になる人物であるか。その条件は、きっとAIでは満たせないはずだ。
5年後、10年後の見通しについては、技術の動向は追うものの、それ以外は『想像してもしょうがない』と言い切る。代わりにあるのは『こんな都市空間にしたい』という都市像であった。それが本質を捉えているのなら、いずれ理解される。そのように楽観的な構えでやっている、と同氏は話す。
社名のCHANGE ViSiONにも、その姿勢が重なるだろう。思考は現実化する。情報の量が過剰で、負の想像も働きやすい時代だからこそ、自らの願望を持ち、外に表明してよい。これは決して「利己的になれ」という話ではなく、自分の幸せは自分で願うべきなのだ、と岸氏は話す。
『一個人が世界を変えるのは不可能なので、自分を変え、世界そのものの見え方を変えていった方が絶対に幸せなんです』。会社としては、世界を変える方向へ動く。だが、個人に照準を合わせれば、変えるのはその人の見え方になる。
取材時にかけていたカラーサングラスを引き合いに、岸氏はこう続けた。『色を付ければ、世界は変わって見える。空間づくりも、ひいては世界や社会づくりもきっと、それに似ているはずなんです』。
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